5种绩效考核方法

大家好，【#5种绩效考核方法#】具体是什么情况，一起往下看看。

1、绩效考核方法有以下五种：* **关键绩效指标（KPI）**。

2、KPI是衡量一个管理工作成效的重要指标，包括工作的质量和数量，完成时间的先后，对企业文化认同程度等。

3、* **360度反馈评价**。

4、这是一种比较全面的绩效考核方法，通过被考核人的上级、同级、下级和本人进行考核，全方位、多角度、全过程的了解被考核者的工作绩效。

5、* **平衡计分卡（BSC）**。

6、BSC是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行的绩效考核方法，这种方法将组织的战略转化为可以测量的关键指标，用于组织的战略管理和执行。

7、* **目标管理法**。

8、在目标管理法下，考核周期开始就被设定绩效考核的标准，被考核人的具体工作是什么，需要完成什么目标，这个过程就被确定了考核的标准，并且依据这些标准的完成情况来进行绩效考核。

9、* **作业观法**。

10、作业观法强调生产效率的考核，即对工作过程中一些非增值的无效作业进行消除和优化，从而提高工作效率。

11、以上就是五种绩效考核方法，您可以根据实际情况选择适合您的绩效考核方法。

【5种绩效考核方法】到此完毕，希望对大家有所帮助。